Teamführung

Teamführungstraining - Teams zum Erfolg führen: Ingenieure in Führungspositionen

Die Führungsposition stellt viele Anforderungen an Mitarbeiterführung, Teamentwicklung und Konfliktlösungen

Ingenieure sind hochqualifizierte Mitarbeiter, die in ihrem Fachgebiet optimal ausgebildet wurden. Dies macht sie als Führungskräfte für Unternehmen besonders attraktiv. Doch mit dem Sprung in die Führungsposition werden viele neue Anforderungen an Sie gestellt. Aufgaben, die im Studium meist nur kurz bis gar nicht besprochen wurden. Es geht um Mitarbeiterführung, Teamentwicklung und Konfliktlösungen.

Professionelle Mitarbeiterführung: Vorbereitung auf die Anforderungen als Führungskraft

Die Arbeit mit den Menschen ist komplex und verlangt eine Menge Fingerspitzengefühl. Jede Führungskraft sollte sich daher optimal mit den neuen Anforderungen vertraut machen, eine Schulung durchlaufen und sich professionell auf das neue Aufgabenspektrum vorbereiten.

Seminarinhalte des Führungskräfte

Das Seminar zur Teamführung für Ingenieure soll einen umfassenden Überblick über die Arbeit mit Menschen und die Mitarbeiterführung bereitstellen. Der erste Teil beschäftigt sich daher vor allem mit dem Grundlagenwissen für die Aufgabe als Führungskraft.

Führungskräftetraining Grundlagen - Hierunter fallen folgende Themen:

✔ Das Mit- und Untereinander von Menschen
✔ Mechanismen des Team Building
✔ Eine Führungskultur kreieren
✔ Mediation und Konfliktlösung
✔ Selbst- und Zeitmanagement

Das erworbene Knowhow wird den Teilnehmern anschließend im zweiten Teil des Seminars praxisorientiert näher gebracht und an realistischen Fallbeispielen angewandt. Neben Präsentationen und Vorträgen, sorgen vor allem Diskussionen und Rollenspiele für eine noch bewusstere Auseinandersetzung mit dem Thema und ein tieferes Verständnis für die unterschiedlichen Personen eines Teams.

Sie erlernen Motivationsgespräche zu führen, Teamziele durch- und umzusetzen und Kreativrunden zu leiten. Abschließend nimmt sich der Referent gerne noch Zeit für Ihre individuellen Fragen und Problemstellungen.
Seminarziele

Führungskräfte Grundlagenwissen

Als Workshop für Führungskräfte aus dem technischen Bereich, soll das Seminar seinen Teilnehmern wichtiges Grundlagenwissen vermitteln und zugleich praxisgerecht aufbereiten. Als Abschluss dieser Schulung sind Sie bereit für Ihre Aufgabe als Führungskraft, haben neue Perspektiven eingenommen und sich mit der grundlegenden Problematik Ihrer Position vertraut gemacht.

Sie wissen das Knowhow in der Praxis anzuwenden, können Mitarbeiter motivieren, Ziele vermitteln und Konflikte im Team lösen.

Kreativitätstechniken und effektives Selbst- und Zeitmanagement

Innovative Kreativitätstechniken und ein effektives Selbst- und Zeitmanagement unterstützen Sie fortan bei Ihrer täglichen Arbeit. Sie können mit neuen Visionen, viel Elan und mehr Enthusiasmus ihre täglichen Aufgaben meistern und das Team langfristig zum Erfolg führen.

Führungs-Knowhow und innovative Problemlösungsmethoden-Kompetenz

Neue Führungskräfte fühlen sich besser auf ihre zukünftige Rolle vorbereitet und auch erfahrene Ingenieure in Führungspositionen können stets von neuen Denkweisen, modernem Knowhow und innovativen Problemlösungen aus dem Seminar profitieren.

Ihr konkreter Nutzen:

Praktische Fallbeispiele auf Basis der Aufgabenstellungen und Ziele Ihres Unternehmens
Trainer und Berater mit langjähriger praktischer Erfahrung
Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch
Praktische Übungen in Kleingruppen / Übungen zur Mitarbeiterführung / Workshop Führung
Zeit für Diskussionen und Fragen

Alles auf einen Blick: Inhalte - Methodiken - Teilnehmerkreis - Führungskräfte Training und Seminare als Inhouse Event

Zusammenfassung mit Meinungs- und Erfahrungsaustausch, Gespräche und Praxisbeispiele mit Aufgabenstellungen und Zielen aus Ihrer Organisation

Teilnehmerkreis (m/w): Geschäftsführer und Führungskräfte sowie Fach- und Führungskräfte und alle Mitarbeiter, die ihre Führungskompetenz überprüfen und optimieren wollen. (einschließlich Seminarunterlagen / Seminarunterlagen als PDF / Präsentation, Pausengetränken und Mittagessen). Dauer: 1 Tag

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.

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